TPE : notre accompagnement en Conseil en Gestion

TPE : notre accompagnement en Conseil en Gestion

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Nos offres pour les TPE

Une méthodologie simple et structurée

  • Prévisionnel

    1. Mise en place d’un prévisionnel

    Mise en place des objectifs

    • Sur la base d’un diagnostic des performances passées
    • En intégrant les hypothèses futures
    • Avec l’appui des données sectorielles

     

  • cac audit

    2. Mise en place d'indicateurs de performance

    Suivi des performances

    • Sélection des indicateurs clés
    • Mise en place de tableaux de bord

     

     

     

     

  • Header Paie et conseil social

    3. Analyse des performances et des écarts par rapport aux objectifs

    Revues régulières

    • Revues mensuelles ou trimestrielles afin de commenter les performances au regard des objectifs
    • Identification des dysfonctionnements et conseil sur la mise en place des actions correctives
    • Envois de rapports mensuels ou trimestriels

     

↪ Exemple de restitution mensuelle ou trimestrielle :

 

Selon les besoins, nous accompagnons également les TPE sur  :

L’analyse & l’optimisation des marges par secteurs d’activités, gammes de produits, services …

L’analyse du BFR

L’analyse de la productivité

L’optimisation de la gestion des dépenses (Cost Killing)

Le prévisionnel et analyse de la trésorerie

Le diagnostic d’entreprise

La formation du dirigeant sur les mécanismes comptables et financiers

 

Une équipe de spécialistes à votre service :

  • Sebastien-BESSON - Associé Expert-comptable Grenoble (Meylan)

    Sébastien BESSON

    Expert-comptable Associé & Contrôleur de Gestion s.besson@srconseil.fr sur Linkedin
  • YAU_Sandra

    Sandra YAU

    Expert-Comptable Stagiaire & Contrôleur de gestion s.yaulaude@srconseil.fr sur Linkedin
  • Maude LAQUEILLE

    Maude LAQUEILLE

    Contrôleur de gestion m.laqueille@srconseil.fr sur Linkedin
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